LUCIA BOAVENTURA

Você se sente sobrecarregado por tantas tarefas e atribuições. Acredita que a equipe não está comprometida com as metas da loja e que não executa as tarefas tão bem quanto você. Sente-se preso em uma rotina operacional que consome todo o seu tempo e energia, sem espaço para focar em estratégias de crescimento. A centralização das tarefas impede a criação de times autônomos, essenciais para o crescimento sustentável do seu negócio.

Você se sente frustrado por ver a equipe desmotivada e a falta de crescimento nas vendas. Acredita que é difícil encontrar pessoas qualificadas para as vendas e sente dificuldade em formar equipes engajadas. Pensa que para vender mais, precisa baixar os preços, mas a alta concorrência e as dificuldades em atrair e reter clientes são constantes.

Você se sente preocupado e inseguro com o financeiro e as contas da loja. Está sempre preocupado com as vendas e incerto se vai conseguir pagar as contas. As incertezas sobre quais estoques investir, devido às instabilidades do clima nas estações do ano, são um grande obstáculo. Além disso, a concorrência da internet com preços mais atrativos exige a criação de estratégias para driblar a crise.